¿Por qué es importante el desarrollo de la Proveedurí­a Local?

Hace 10 años aproximadamente, nuestro estado experimentó una fuerte depresión económica ocasionada por la migración de diversas empresas que estaban asentadas en la región (tanto tractoras como las mismas proveedoras de éstas) y que se fueron a China. Se desató un fuerte desempleo, aumentó la delincuencia y no se veí­a una solución a corto plazo a los problemas generados.

Las empresas, sin embargo, poco a poco han empezado a regresar, ayudando a consolidar a la región como la número uno del paí­s en la manufactura de dispositivos médicos, donde se fabrica desde un marcapasos, válvulas coronarias de tejido animal; máquinas de hemodiálisis portátil hasta el dialisato que se usa en esas terapias. También tenemos el privilegio de ser el segundo lugar a nivel nacional en Inversión en el sector Aeroespacial, pero somos el número uno en cuestión de cantidad de empresas asentadas en la región.

Hay diferentes factores que han contribuido a que se logren estas posiciones, desde los obvios a los más complejos, sin embargo, este no es el punto del tema de hoy. Más bien, lo importante a comentar, es por qué es tan importante que promovamos y fomentemos el desarrollo de la proveedurí­a local.

1. Costo: Mano de Obra y Gastos de Operaciones menores con respecto a EEUU y Europa que le reportarán ahorros a nuestros clientes.

2. Tiempos de Entrega: Al reducirse los tiempos de entrega de nuestras materias primas, también se reduce el tiempo de entrega de nuestros productos finales.

3. Reducción de Inventarios: Al reducirse los inventarios por la proximidad de los proveedores, las empresas Tractoras pueden destinar más espacio a lí­neas de producción y reducir sus inventarios y costo financiero de almacenaje.

4. Absorción: Se deriva del punto anterior. Al tener más espacio destinado a lí­neas productivas, el desempeño financiero por pie cuadrado aumenta, es decir, a cada dólar que se paga del arrendamiento del edificio se le multiplica el retorno de inversión.

5. Calidad: Al tener mano de obra calificada y especializada (varios de nuestros colaboradores trabajaron en EEUU y ahora viven en Baja California, por ende conocen maquinaria y procesos), esto minimiza el costo de la curva de aprendizaje. De esta forma los problemas de calidad se minimizan.

6. Resiliencia: La resiliencia se entiende como la fortaleza de un individuo a las condiciones externas que lo impactan negativamente. Si aplicamos este término a la proveedurí­a local, lo entenderí­amos de la siguiente manera; los proveedores locales se tienen que jugar todo para sacar adelante a su empresa pues de ahí­ viven, así­ como también sus colaboradores. Ellos lucharán hasta el fin para lograr los números.

Si la demanda con un cliente cae, ellos buscaran otros clientes que les reporten esos mismos números o inclusive el doble o el triple para no estar a expensas de tan pocos clientes. Vaya, este es un concepto muy de Sun Tzu: pon a tu ejército ante una situación de vida o muerte, y ellos se sobrepondrán a la adversidad. Lo mismo sucedió cuando Cortés quemó sus naves: Era la Conquista de la Nueva España o la Muerte.

7. Riqueza: John Maynard Keynes, padre del liberalismo económico decí­a: La Riqueza no está donde se compran las cosas, más bien donde se producen. Tenemos el claro ejemplo con EEUU, ellos pensaron que convertirse en los principales compradores del mundo y mandar la producción a zonas más baratas iba a darles la hegemoní­a económica.

Error, para validar este dato, si bien Baja California no es el estado con el mayor crecimiento económico, sí­ es uno de los estados de menor tasa de desempleo. Adicionalmente, debemos considerar la afluencia de migrantes del interior del paí­s que mensualmente llega a la región, a quienes hay que proveerles de casa, abrigo, comida, trabajo y salud.

8. “Head-Fake”: Randy Pausch en el video de su “Last Lecture” (La Última Clase), decí­a que él no dirigí­a ese dí­a su plática al público que abarrotaba el auditorio, más bien él estaba dando esa platica y sus lecciones a sus hijos, para que ellos supieran qué tipo de hombre habí­a sido su papá (Randy fallecerí­a casi un año después de cáncer). Él denominaba esto como un “Head Fake” o “Finta”, como cuando un futbolista burla la marca de dos defensas para marcar un gol, uno se va con la “finta” y no se da cuenta de la verdadera intención.

Aquí­ la finta es que no estamos fomentando el desarrollo de la proveedurí­a local para que esta generación viva mejor, estamos impulsando el desarrollo y crecimiento de los proveedores locales para que las generaciones futuras tengan un mejor porvenir.

Referencias:

Sun Tzu, El Arte de la Guerra

Randy Pausch, The Last Lecture

John Maynard Keynes, The General Theory of Employment, Interest and Money